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Mein duales System für nachhaltige Veränderungseffekte in der Führung

Vor kurzem hatten wir einen Familienabend und meine Kinder ließen sich wieder herrlich detailliert darüber aus, was sie in ihrer Kindheit alles „mitmachen“ mussten. „Mami war ein Wochenende zum Seminar und plötzlich mussten wir Brokkoli frühstücken, dann kam auch noch diese Phase mit den Engelskarten, dann dieser kosmischer Bestellservice, der mit Hilfe der Kraft der Gedanken wahre Wunder vollbringt“ (DEN nutzen die beiden allerdings heute selbst!) und Duftsprays, die unsere Tage beeinflussen sollten.“… Wieder einmal ist mit durch diesen humoristischen Rückblick in meinem Werdegang klar geworden, weshalb ich mir ein Konzept überlegt habe, welches nachhaltige Effekte mit sich bringt. So kennen auch Sie sicherlich die Situation, sowohl als Chef, als auch als Mitarbeiter, wenn nach einem Seminar euphorische Neuanfänge gestartet werden, die dann doch schnell wieder an Aufwind verlieren. Wenn meine Mitarbeiter zur Arbeit kamen und ich habe ihnen hoch motivert einen Stressball und einen Grünkohlsmoothie in die Hand gedrückt und die Bürostühle sind gegen wunderbare bunte Gymnastikbälle ausgetauscht, gab es sicherlich nur zwei Optionen: Erstens, ob ich wohl mit der Belegschaft einen Schwangerschaftsvorbereitungskurs ansetzen möchte oder zweitens: Ich war wieder auf Seminar. Drei Tage lang heißt es nun wieder neue Strategien, neue Kommunikation und der Kühlschrank wird von sämtlichen Softgetränken und zuckerverseuchten Nervenberuhigungshilfsmitteln befreit und durch einen Entsafter ersetzt, bevor sich wieder der Alltag einstellte. Verstehen Sie mich nicht falsch, dies lag NIEMALS an den großartigen Referenten, die mir auf dem Weg meiner persönlichen Entwicklung halfen! Viele Dinge habe ich mitgenommen, die sich festgesetzt haben. Es lag an der mangelnden Kapazität und Disziplin, Gelerntes dauerhaft zu integrieren. Genau diese Kurzhaltbarkeit von Seminaren für Führungskräfte hat mich dazu bewogen, ein nachhaltiges und alltagskompatibles Programm zu entwickeln, Führungskräfte in eine bessere innere Haltung und somit äußere Handlung zu helfen. Nach einem tollen Seminar mit großartigen Entwicklungen hat es mich immer zusehends genervt, dass ich die Leute mit dem Bewusstsein entlasse, dass das Erlente zwar sinnvoll und richtig, aber nicht nachhaltig verankert ist. Die Stufe der Bewussten Inkompetenz! Ich wollte dauerhafte Veränderungen! Deshalb habe ich mit Hilfe von Experten und Studien ein duales System entwickelt, was über drei Monate nachhaltig und integrierbar in den Alltag funktioniert und dauerhafte Erfolge schafft. Das Feedback der Führungsebenen und Mitarbeiter macht mich unheimlich glücklich!

 

Schauen Sie doch mal vorbei: https://www.people-foerst.de/e-education/

Und wieder bei der Akademie Deutscher Genossenschaften :-)

Die ADG ist eine der führenden Managementakademien, die für Genossenschaftsbanken und genossenschaftliche Unternehmen ein breites Angebot an hochwertigen Management- und Qualifizierungsprogrammen, Hochschulstudiengängen, Seminaren, Workshops und Foren zu allen aktuellen Themen bieten. Weiterlesen

Wertschöpfung durch Wertschätzung – Seminar mit Schulleiter/innen aus der Bezirksregion Arnsberg

Die Chance vor über 50 Schulleitern/innen zum Thema WERTSCHÖPFUNG durch WERTSCHÄTZUNG zu sprechen habe ich sofort ergriffen, als die Anfrage von der Fachleitung Fortbildung aus der Bezirksregierung Arnsberg in meinem Email Postfach landete. Gespannt, was mich dort erwarten würde, habe ich die Anfrage gerne angenommen und erlebte Schulleiterinnen und Schulleiter, die mich überrascht und begeistert haben. Ich hatte dort wirklich ein tolles Seminar mit kreativen Köpfen, die sich für ein besseres Wertesystem einsetzen möchten. Ich betone dies besonders, da ich finde, dass das System „Schule“ noch ganz viel Luft nach oben hat und ich damit aber nicht den Lehrkörper, sondern den Apparat in dem sie arbeiten meine. Es wird so dringend Zeit, dass die jungen Menschen mehr Unterstützung bekommen ihre Talente zu entdecken, in ihren Potentialen geweckt werden und der Fokus nicht weiter auf Fehler geht. Talente Scouting und Mentaltraining sind im Fußball seit Ewigkeiten etabliert und gehören in den Alltag, in der Schule wird der Fokus immer noch auf die Fehler gesetzt. Wir brauchen selbstbewusste, motivierte und gut aufgestellte Mitarbeiter/innen in der Wirtschaft, die nicht die nur Fehler im Unternehmen sehen, sondern die Potentiale entwickeln und kreative Ideen gestalten können.
Wie sollen wir das im Job lernen, wenn wir in der Schule auf unsere Schwächen konzentriert werden?

REWE – Jeden Tag ein bisschen besser.

Ich freue mich sehr, dieses Unternehmen als neuen Kunden im Führerschein für Führungskräfte begrüßen zu dürfen und ich freue mich sehr darüber, erneut mit einem großen Team zu starten. Nachdem mich immer viele Leute fragen, was der Führerschein für Führungskräfte eigentlich ist und wodurch er sich von üblichen Schulungen abhebt, möchte ich das hier einmal kurz zusammenfassen: Wissen ist Macht – das stimmt. Aber Fachwissen und eine perfekte Ausbildung sind nur die eine Seite der Medaille. Genauso wichtig für eine effiziente Mitarbeiterführung sind soziale und emotionale Intelligenz. Denn nur wer gut mit Menschen kann, kann das Beste in ihnen hervorholen und dadurch Mitarbeiter zu einem kraftvollen Team formen.

Gute Führung muss gelernt sein und auf Grund dessen habe ich ein ganzheitliches, duales und nachhaltiges Konzept entwickelt, welches einen begleitenden Prozess innerhalb eines Unternehmens darstellt. Der Führerschein besteht aus anfänglichen – und abschließenden Seminaren und Vorträgen, wonach die Mitarbeiter und Führungskräfte die erlernten Impulse durch eine konstante Begleitung meinerseits verinnerlichen. Dies geschieht durch ein online Programm, welches sowohl sehr flexibel, als auch effektiv genutzt wird. Jeden Tag wird ein neues Kapitel frei geschaltet, das Übungen zur Verinnerlichung und zum Erlernen neuer Softskills enthält. Ein neues Kapitel kann erst geöffnet werden, wenn das vorherige abgeschlossen wird. Ich persönlich stehe mit den Teilnehmern in Kontakt, kommuniziere und helfe, um ein intrinsisches learning herbeizuführen. Das schönste dabei: die Nutzer werden durch Videos und Übungen in ihrem normalen Arbeitsalltag nicht eingeschränkt und können die Wandlung langfristig fruchtend in den Prozessablauf integrieren. Der Zeitaufwand ist gering, der Lerneffekt ist groß!

Veränderung in 90 Tagen, drei Monate die sich wirklich lohnen! Ich bedanke mich für die Zusammenarbeit und freue mich auf das Ergebnis!

Für alle die neugierig geworden sind gibt es hier Informationen zum Führerschein für Führungskräfte: https://www.people-foerst.de/business-training/fuehrerschein-fuer-fuehrungskraefte-online-training/

Das Team ist der Star! Vom ICH zum DU zum WIR: Intensiv-Workshop im Schloss Ovelgönne

Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.

Die Aufgabe der Umgebung ist es nicht, das Kind zu formen, sondern ihm zu erlauben, sich zu offenbaren.
Dieses Zitat von Gandhi trifft in der Arbeitswelt heute mehr zu, denn je zuvor. Bei dem Arbeitnehmermarkt ist die Ellenbogenstrategie veraltet und die Stärke des Schulterschlusses wird mehr und mehr erkannt. Ich freue mich deshalb sehr auf meinen heutigen Intensiv-Workshop im Schloss Ovelgönne mit dem Titel: „Das Team ist der Star! Vom ICH zum DU zum WIR“.

Kennen Sie diesen Zusammenschluss, der keinen Platz für Missgunst und Zwietracht zulässt? Wer einmal wahre Loyalität erlebt hat weiß, wie viel Glück, Dankbarkeit und Stärke das Wissen verleiht, dass der Partner, der Freund oder der Arbeitskollege „nichts auf einen kommen lässt“. Die Kraft des WIR’s stärkt nicht nur das Team sondern auch die einzelnen Personen und vor allem das Außenbild. Wahre Zugehörigkeit lässt sich nicht dadurch herbeiführen, dass die Firma in das teuerste Restaurant zur Weihnachtsfeier einlädt sondern durch ein intrinsisch motiviertes Gefühl der Verbundenheit. Wer das begriffen hat, stellt sich mit einem unschlagbaren Team in die Kraft des Teamworks.

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ADG – Hier wird die Rechnung auf jeden Fall mit dem Wert gemacht ;-)

Die genossenschaftlichen Banken treffe ich in dieser Woche in dem Schloss Montabauer! Viele verschiedene Branchen kreuzen meinen Werdegang und Woche für Woche spreche ich mit den unterschiedlichsten Berufszweigen, die sich alle die gleiche Frage stellen: Wie kann Führung in Zeiten der Veränderungen (authentisch) gelingen? Meine Antwort: people fi(ö)rst business follows!
Meine Glaubenssätze sind kurz und einfach, einleuchtend und nachvollziehbar, denn es baut folgendes aufeinander auf: 1. Erfolg hat, wer sich selbst folgt, 2. vom Ich zum Du zum Wir und 3. der Mensch steht im Vordergrund.

Mein Schulungsschwerpunkt bleibt dieser Führungsstruktur treu und spezialisiert sich hierbei im Einzelnen auf die intrinsische Motivation und dessen Einflussnahme auf die Außenwirkung. Vertrauensvoll und attraktiv auf die Mitarbeiter zu wirken, sodass die Bankenwelt sich attraktiv und geschlossen, Schulter an Schulter nach Innen und nach Außen präsentiert, ist das gemeinsame Ziel. Ich freue mich auf hochkarätige Führungskräfte aus ganz Deutschland. Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.